*Vgl. The Scrum Guide von Scrum.org unter: https://www.scrum.org/resources/

what-is-scrum (17.08.2017)

• Das Scrum Team ist eine Task Force, in denen die Stärken und Kompetenzen sichtbar sind und jeder seine Rolle kennt und lebt.
• Das Scrum Team hat ein gemeinsames Verständnis vom Scrum Goal und der Definition of Done.
• Der Scrum Master betreibt aktiv Stakeholdermanagement und bildet damit die methodische Schnittstelle zwischen Scrum Team und Umfeld bzw. Organisation.
• Der Scrum Master schafft die Rahmenbedingungen für Scrum und das Prinzip der Selbstorganisation.
• Der Product Owner ist fachlich vernetzt mit dem Auftraggeber und kennt stets die aktuellen Anforderungen.
• Die Verantwortlichkeit des Product Backlogs liegt beim Product Owner mit transparenter und stets aktueller Dokumentationsstruktur.
• Der Product Owner steht für Rückfragen der Developer auch während des Sprints zur Verfügung.
• Das Sprint Backlog ist ein tägliches Kommunikations- und Arbeitstool für das Developer Team und leitet sich aus dem Product Backlog ab.
• Das Daily Scrum Meeting wird um das Sprint Backlog als Kommunikationstool wirklich täglich durchgeführt.
• Probleme und Hindernisse werden im Scrum Team adressiert und mit Unterstützung vom Scrum Master gelöst.
• Im Sprint Review wird das Increment vorgestellt und diskutiert sowie die weitere Roadmap mit den Auftraggebern auf Augenhöhe abgesprochen. Dabei gilt: mögliches „Möglich machen, unmögliches nicht versprechen“
• In der Sprint Retrospective ist stets fester Raum für Feedback und Kritik mit dem Ziel von Sprint zu Sprint als Team besser zu agieren.